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企业文化核心理念（创新意识、危机意识、竞合意识、制度意识）

创新意识：

    创新是企业的灵魂。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。面对国家新医改政策的要求，面对日益激烈的市场占有率的竞争，哲仁深深体会到只有不断创新，永不满足现状，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

    但创新不是“天才的闪烁”，而是员工们艰苦工作的结果。哲仁全体员工努力开拓思维创新、管理创新、制度创新、经营模式创新的新领域，定能创造更加辉煌的明天！

危机意识：

    中国医药企业竞争很强烈，竞争只会加强，不会减弱。每一年在市场中都要淘汰一批没有能力的企业，也总会有另一批企业脱颖而出。新医改会使一大批医药人倒下，同时少数备具社会责任感的企业家会脱颖而出。

    哲仁公司在国家医改政策的新要求下，也面临着巨大的转型期的挑战，我们要时刻保持强烈的忧患意识，用饱满的热情和不断进取的精神，提高企业抵御风险的能力，适应竞争环境的变化。

竞合意识：

    竞合，即竞争与合作，竞争与合作都是市场经济的普遍原则。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演，但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神不仅在企业内部，而且需要扩展到企业与企业之间。

    企业的兴衰取决于其在市场中竞争与合作的能力。企业不可能成为一个超人，但企业应努力成为蜘蛛人，要有很强的“结网”意识和能力。它是哲仁与合作伙伴之间、各部门之间、员工与员工之间为了共同目标在平等互助的基础上，各显其能、协作共进，为创造最大社会价值、企业价值及员工价值而奋斗的精神。

制度意识：

    解决中国企业的问题，应从法家思想入手，而不是从儒家思想。哲仁强调的是通过规则、流程让管理变得更加透明和规范。哲仁深邃的看到了管理的精髓：思想+规则=管理，建立了规范的员工行为规则和管理者行为规则。

    哲仁建立很完善、细化、可操作、易复制的制度，企业管理步入科学的轨道，企业管理的水平就完全可能超出同行业平均水平，企业效率和业绩也将大大提升。管理从制度开始，从全员的制度意识开始，从员工的制度训练开始。

企业发展目标      

    做吉林省最优秀的基本药物配送商，吉林省最大的医药集团航母。

企业发展战略  

    巩固药品供应链服务提供商的领先地位，不断拓展市场覆盖份额，承担发展中国药品行业的重任，力争成为没有工人的大工厂，没有车间的大仓库。

哲仁宗旨：三个负责（对合作伙伴负责、对员工负责、对社会负责）

对合作伙伴负责：

    在供货环节上要与所有的客户保持合作共赢关系。

对员工负责：

    每个员工都必须得到尊重，每个人都必须视为独立的个体，我们必须尊重他们的尊严，认可他们的优点。

对社会负责：

    我们必须满足客户需求，把客户看作从产品中获益的使用者而不是产品的购买者，对所有客户负责，以服务为导向关心质量，我们所做的一切必须是一流的。